很多人都在讲团队，团队到底是个什么东西？
团队的最基本的组成条件：人。
团，一个口，一个才，胸中有才的说话。
队，耳朵，人，听话的人。
团队最基本的组成条件加强版，发号施令的人加上言听计从的人，这就是团队。
为什么要有团队？
简单的说，就是有件事一个人干不了或干不好，或在一定的条件限制下干不了、干不好，
那就多找些人分工吧，人多力量大。
想干的那件事，就是团队目标。
哦，错了，现在还不是团队目标，仍然在领导的个人目标初级阶段。
人找来了，不听话怎么办？换一个？你当你谁啊……
军无财，士不来，军无赏，士不往。
开工资呗，拿人钱财替人消灾。
这样总该听话了吧？你当他谁啊……
对面山上那土匪头子不只给银子，包吃住，还包婆娘。
那到底该怎么办？
好办！就在咱家山头上树起一大旗，上边写上四个字，保准管用！
哪四个字？替天行道！
你对面的、侧面的、背面的、四面的那些山头，
那是打家劫舍的干活，为自家炕上的婆娘的干活，
咱是替天行道的干活，为天下所有的婆娘的干活，
就在这干了，倍有面子。
这就是团队文化、企业文化。
就三五个人，平常酒肉管够，银子管够，这替天行道的事，也就嘴上说说心里高兴，大伙得过且过。
真要替天行道，就这么几个人还不够一个村计生办塞牙缝的。
人多了，一个人哪管得过来，吃喝拉撒的事就够你烦的了。
咋办？
找几个人帮你管呗，一个管吃，一个管喝，一个管拉，一个管撒……
你管好这几个管人的人就够了。
很简单，是吧？
非也，一点也不简单。
- 被管的，就一定会听管人的吗？
- 隔了一层，如何保障自己的命令执行下去不打折扣？
- 谁该被谁管，谁该管谁，咋办？
- 管人和被管的，要不要有区别？
- 好多问题，不说了……
这个时候，制度来了，解决了一部分问题，
编制，规定谁该干嘛，
ISO，规定什么事该怎么干，
激励，胡萝卜加大棒……
总算不那么闹哄哄乱糟糟了……
制度是死的，人是活的，剩下的一部分问题，就是管理者的问题了。
任命管理者，是任人唯亲还是任人唯贤呢？
封侯，可以任人唯亲，
拜将，我看还是任人唯贤靠谱点。
为将之道五个字，智信仁勇严，出自孙子兵法。
管理之道，顺天即胜天，无邪，见易经、易传。
大话团队，不讲大话。
团队建设，无外乎道将法三事。
道是灵魂，
这个团队是为了达成一个什么样的目标而组成的？
这个团队秉持什么样的理念去做事？
这个团队肩负着什么样的使命？
无道的不一定是昏君，可能是团伙。
将是头脑，
团队的文化，往往是领导文化，
企业的文化，往往是老板文化。
兵熊熊一个，将熊熊一窝！
智信仁勇严兼具者为上。
法是经脉的，
没有积极、合理、公正、公平的制度，不能保障团队的良性运转。
取敌者，货也。
奖要奖得心花怒放，罚要罚得心惊胆颤，
设而不犯，犯而必诛！
有法可依、有法必依、执法必严、违法必究！
循天顺人明赏罚，一切都是为了力能往一处使。